AGENDA

Tag 1

Projektmanagement auf einen Blick
– Definitionen
– Standards des Projectmanagements
– Projektmanagement in Matrix-Management-Organisationen
– Führung

Zusammensetzung eines Projekts
– Struktur, Organisation, Verantwortlichkeiten, Rollen und Beschreibungen
– Projekthandbuch – Projektplanung
– Projektrisikomanagement – Projektschnittstellenmanagement

Allgemeine Ausführung eines Projekts
– Projektstrukturplan und Fortschrittsmanagement
– Projektcontrolling und Reporting
– Vertragsanalyse und Abweichungsmanagement
– Qualitätsmanagement, Terminplanung und Ressourcenmanagement
– Kommunikation und Korrespondenz
– Konfliktmanagement

Tag 2

Offshore-Wind Besonderheiten
– Vertragsansatz (Multi Contracting vs. Generalunternehmer)
– Management von Risiken und Titeln On- und Offshore
– Offshore-Baustelle
– Basis der Hafenverwaltung
– Meeresboden und Untergrund
– Zölle und Steuern

Site Management
– Rolle des Site-Managers, der Site-Organisation und der Ressourcenverwaltung
– Projektkommunikation vor Ort, Fortschrittsbericht und Störungsmanagement
– Entscheidungen treffen, Kompetenzstreitigkeiten
– Verbindlichkeiten, Qualität und Mängel
– Dokumentationsmanagement
– Annahme / Übernahme
– Verwaltung verzögerter Projekte
– Claims und Mitteilungen, Korrespondenz und rechtliche Bedenken
– Fristverlängerungen, kritischem Pfad, aufgetretenen Kosten und Berechnungsschema
– Schadenersatz