Smart Heads & Strong Partner
CARNEADES hat seinen Sitz in Hamburg, der Drehscheibe Europas für erneuerbare Energien, angesiedelt. Unsere Kunden sind führende Akteure der Energiebranche, wie beispielsweise Investoren, Anlagenbetreiber, Auftragnehmer oder Hersteller. Es ist unsere Stärke in unmittelbarer Nähe unserer Kunden zu sein, was gleichzeitig der Schlüssel zu einer engen und effizienten Geschäftsbeziehung ist. Wir unterstützen unsere Kunden in-house oder von unserem Büro in Hamburg aus, um umfassende Investitionsprojekte innerhalb des vorgesehenen Zeitrahmens und Budgets abzuliefern.
Durch unsere tiefgreifende Erfahrung und dem „Best-practice“ Wissen, welches wir uns im vergangenen Jahrzehnt im Energiesektor, insbesondere der On- und Offshore Windindustrie, angeeignet haben, steuern und unterstützen wir das Commercial Project Management.
Ein effizientes Team, bestehend aus Rechtsexperten, Ingenieuren und kaufmännischen Experten, deckt alle Stadien des Projektzyklus zuverlässig ab. Unsere Teams bilden mit ihrer nationalen und internationalen Expertise die Quelle unseres Know-hows. Ihre Vita ist so vielseitig wie ein Projekt sein kann, und diese Kompetenz ist was wir unseren Kunden anbieten und gewährleisten.
#smartheadsstrongpartner
Alexander sagt:
Die Geschwindigkeit der Energiewende und der Sektorenkopplung wird maßgeblich durch die Leistungsfähigkeit der Netzanbindungen und Übertragungsnetze bestimmt. Dabei ist es eine besondere Herausforderung, den regulatorischen Änderungen und der Komplexität der langfristigen Netzausbauprojekte adäquat zu begegnen.
Mit engem Kontakt zu Behörden und jahrelanger Erfahrung im Energiemarkt konnten wir bisher jede regulatorische Hürde meistern. Im Legal Project Management blicken wir über den Tellerrand hinaus und sichern die Projektziele (Zeit & Budget) mit methodischer Kompetenz und Weitblick ab.
Arjen sagt:
Die Wasserstoffwirtschaft wird eine zentrale Rolle bei der Energiewende spielen. Hierzu sollen Großelektrolyseur Anlage zur Erzeugung von Wasserstoff und Derivaten, die mit erneuerbarem Strom und nachhaltigen Rohstoffen betrieben werden und eine geeignete Infrastruktur gebaut sowie Prozess- und Industrieanlage nachhaltig umgebaut werden. Die Versorgungssicherheit mit konkurrenzfähigen Mengen von RFNBO-Wasserstoff, die heimischen und importierten Ursprungs sein werden, ist eine wichtige Voraussetzung.
Der angestrebte Wasserstoffhochlauf ist aufgrund projekttypischen Zeit-, Kosten- und Qualitätsvorgaben anspruchsvoll, da sowohl Entwicklung als auch Umsetzung der Projekte mit Hürden, Risiken und Novitäten konfrontiert sind.
Gelareh sagt:
Mit einem durchdachten Contract Management basierend auf umfassender Projekterfahrung gelingt es Projekte durch alle Phasen hindurch erfolgreich zu führen. Hierdurch kann das Projekt günstig realisiert und zeitlich beschleunigt werden.
Durch entsprechende Vertragsverhandlung und Abwicklung, klare und faire Vertragsregeln, schnelle Konfliktlösung und gründliche Dokumentation finden beide Vertragsparteien eine gemeinsame Basis um möglichst effizient und effektiv zusammenzuarbeiten. Proaktives Contract Management kann dazu beitragen, Konflikte zu lösen, bevor sie zu eskalieren drohen und so zu einem reibungslosen Projektablauf beitragen.
Kai sagt:
Die Erfahrung zeigt, dass es im Streitfall unerlässlich ist, den Sachverhalt gründlich und detailliert aufzuarbeiten, um eine umfassende Ursachenforschung zu betreiben. Es braucht ein gutes technisches als auch rechtliches Verständnis.
Hierbei spielen eine fachliche und strategische Betrachtungsweise eine wichtige Rolle, damit trotz eines Streits der Projekterfolg sichergestellt bleibt. Hilfreich ist ein grundlegendes Verständnis über vergleichbare Projektabläufe als auch für die Bedürfnisse beider Seiten. Häufig kann so eine Lösung gefunden werden, die alle zufriedenstellt.
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Über uns
Ein höchst dynamisches Marktumfeld, steigende regulatorische Anforderungen, Sektorenkopplung sowie Klimaschutzziele gestalten und verändern die Energie- und Immobilienwirtschaft kontinuierlich. Zusätzlich macht auch die fortschreitende Digitalisierung nicht halt vor der Energie- und Immobilienwirtschaft.
Wir bieten unseren Kunden eine Reihe von Beratungsdienstleistungen. Unsere Strategieberatung hilft Ihrer Organisation Ihren Zweck und Ihre Ausrichtung kritisch zu hinterfragen und neue Wege einzuschlagen bzw. diese zu erreichen.
Prozess- und Projektmanagement bedeutet hingegen für uns Sie zielgerichtet in allen Phasen und Aktivitäten bspw. im Contract-, Claim- und Commercial- Management zu unterstützen. Grundstein von CARNEADES ist unser hochqualifiziertes und kompetentes Team mit Industrie- und Beratererfahrung. Zum einem profitieren unsere Projekte von den wertvollen Insights aus unserem Netzwerk und zum anderen können wir als Personaldienstleister für den richtigen personellen Fit sorgen.
CARNEADES unterstützt seine global agierenden Kunden in vier entscheidenden Gebieten:
- Vorbereitung auf die ungewisse Zukunft sowie dem Festlegen der Strategie und der Unterstützung bei der transparenten Entscheidungsfindung für Investitionsmöglichkeiten – We call it „Strategy“
- Verbesserung des Operation Models und der operativen Prozesse – We call it „Process Management“
- Aufbereitung und Wissenstransfer von Expertenwissen zugeschnitten auf die lokalen Gegebenheiten – We call it „Lead Specialist“
- Implementierung von nachhaltigen Verbesserungen innerhalb der Organisation, so dass der Wertfluss für jeden ersichtlich ist – We call it „Operational Excellence Mindset“
Wir werden von unserer Neugierde, Kreativität und dem Engagement jedes einzelnen Teammitglieds angetrieben. CARNEADES berät seine Kunden und implementiert Lösungen. Wir verstehen uns als „Smart Heads & Strong Partner“ mit dem Ziel in partnerschaftlicher Zusammenarbeit Projekte erfolgreich umzusetzen.
Weil wir Ihr Geschäft im Detail kennen!
Kontaktieren Sie uns
CARNEADES Project Services GmbH
Überseering 4
D-22297 Hamburg
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