Der Wettbewerb in der Offshore-Windindustrie wird immer härter, und die Preise fallen nicht nur auf der Angebotsseite, sondern auch auf der Nachfrageseite. Dies führt zu einem erhöhten Druck, der ein hocheffizientes Projekt- und Vertragsmanagement erfordert, um trotz niedriger Margen profitable Projekte zu gewährleisten. Niedrige Margen sowohl auf der Angebots- als auch auf der Nachfrageseite führen folglich zu verstärkten Anstrengungen aller Beteiligten, ihre vertraglichen Rechte durchzusetzen.

Aus technischer Sicht ist auf dem Kabelmarkt eine stagnierende, aber hohe Zahl von Ausfällen zu verzeichnen, sowohl bei Export- als auch bei Innenkabeln. In Anbetracht der geringen Gewinnspannen, die verbleiben, werden solche Ausfälle für die Partei, die die Folgen solcher Ausfälle zu tragen hat, immer problematischer. Natürlich sollten die Ingenieure bestrebt sein, das Risiko solcher Ausfälle zu minimieren, aber ein gewisses Risiko wird bei der sich ständig weiterentwickelnden Technologie bestehen bleiben.

Bei den Umspannwerken besteht das Problem der erheblichen Verzögerungen bei der Fertigstellung der Arbeiten fort. Der Markt versucht, dieses Problem zu entschärfen, indem er a) minimalistische Umspannwerke entwirft und b) diese insgesamt überflüssig macht. Dennoch können einige Projekte und insbesondere die ÜNB den Bau weiterer Umspannwerke nicht vermeiden und sind weiterhin dem Risiko ihrer Größe und Komplexität ausgesetzt. Daher werden sowohl eine gründliche vertragliche Absicherung als auch ausgefeilte Schadenersatzstrategien immer wichtiger, um erhebliche finanzielle Schäden zu vermeiden.
Mit unserem spezialisierten Beraterteam bei CARNEADES sind wir in der Lage, unsere Kunden in allen Fragen des Vertragsmanagements und insbesondere in Zeiten hoher Nachfrage zu unterstützen. Mit unserem starken juristischen und technischen Hintergrund sind wir bestens geeignet, die anstehenden Probleme zu beurteilen und zu lösen.

Projektleitung

Mit der zunehmenden Internationalisierung des Offshore-Windenergiemarktes und dem Eintritt neuer Akteure in den Markt wächst der Druck auf die Anbieterseite, diesen wachsenden Markt zu bedienen. Die Anbieter müssen nicht nur auf mehreren Märkten tätig sein, sondern auch eine zunehmende Zahl von Ausschreibungsverfahren und Bietern gleichzeitig verwalten. Die Fähigkeit, Ausschreibungsunterlagen schnell und effizient zu analysieren, bietet die Möglichkeit, sich auf die wichtigsten Aspekte jeder Ausschreibung zu konzentrieren und so viele Kunden wie möglich zu bedienen.
Um auf diesem hart umkämpften Markt bestehen zu können, wird außerdem die Fähigkeit, Subunternehmer effizient zu verwalten, immer wichtiger. Dies umfasst nicht nur das eigentliche Management während der Ausführung, sondern auch die Gestaltung von Unterverträgen und das Management des Risikos, das sich aus den Unterverträgen ergibt.
Dank unserer langjährigen Erfahrung bei der Unterstützung von Offshore-Windprojekten, sowohl in technischer als auch in rechtlicher Hinsicht, sind wir in der Lage, perfekt auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnittene Lösungen anzubieten.

Analyse

Da während der Projektdurchführung häufig Probleme auftreten, ist die Fähigkeit, die Ursachen zu erkennen und Lösungen zu finden, der Schlüssel zum Erfolg.
Infolge des zunehmenden finanziellen Drucks auf Projekte steigt die Notwendigkeit, Projekte in kurzer Zeit durchzuführen. Da die Puffer immer kleiner werden, steigt das Risiko von Projektverzögerungen. Sollte es zu einer solchen Verzögerung kommen, ist die Fähigkeit, die logischen Abhängigkeiten der Verzögerungsereignisse zu erkennen und darzustellen, von entscheidender Bedeutung.
Wir sind in der Lage, für jedes Problem die richtigen Kompetenzen einzubringen, um effiziente und effektive Lösungen zu gewährleisten.
Sollten Sie Fragen haben, können Sie sich gerne mit uns in Verbindung setzen.

Projektbeispiel – Übernahme des Operativen und Strategischen Claim Managements für einen internationalen Offshore-Windparkbetreiber

Ausgangssituation:

• Arbeitspakete zur Fertigstellung einer Offshore Substation geraten zunehmend in Verzug durch die schlechte Performanz der Zulieferer
• Forderungen zur Verschiebung der Fertigungsstellungstermine und Kompensationszahlungen werden von den Hauptzulieferern erhoben
• Erbrachte und vertraglich geschuldete Leistung entspricht nicht den technischen Vorgaben

Lösung:

• Festlegung der Claim Management Strategie
• Priorisierung der Bearbeitung von Fremd- und Eigenclaims
• Aufbereitung der Dokument-/Sachlage sowie der möglichen Anspruchsgrundlagen
• Auswahl von geeigneten Gegendarstellungen und Eigenclaims im Einklang mit der Claim Management Strategie und Versand derer
• Initiierung von Verhandlungen und Aufzeigen der notwendigen Restarbeiten

Nutzen:

• Abwehr unberechtigter Forderungen und Leistungsänderungen
• Geltendmachung vertraglich geschuldeter Leistungen und Pönalen
• Initiierung von Settlement-Verhandlungen bei Punkten mit einem starken Anreiz beider Parteien ein Schiedsgerichtsverfahren zu vermeiden